個人事業（産後ドゥーラ）として居宅訪問型産前産後サポートを行う中で、子育て家族が抱える様々な悩みや困リ事に直面、核家族化や働き方の多様化に伴い、子どもの成長や家庭環境に合わせた支援の必要性を感じ、より多角的にご利用者様のニーズに応えていく為には法人化が必要だと考えた為です。

創業半年前

経営方針、会社のピジョン、コンセプト等会社の骨子に当たる部分については、様々な企業を参考に、自分のやりたいこと、目指す姿、提供できるサービスは何かを明確にしていく作業を何度となく繰り返しました。市場分析については中小企業診断士さん、開業手続き等については税理士法人さんにご相談しながら進めました。資金調達についても、この頃から金融機関さんへ相談を始めました．

創業２~３か月前

従業負の募集と選考、ラウンジ及び託児所の備品の選定と手配
開業に向けた手続き（税理士法人へ委託）
コンセプトの具現化、広報活動準備（会社ロゴ作成、ウェブサイト開設、チラシ作成）

創業1か月前

従業員の研修、ラウンジ及び託児所の設営、行政への届出準備
広報活動開始（ウェブサイト公開、チラシ配布）

創業前に計画して効果があった取り組み

人材について、必要なスキル等を明確にした求人により、即戦力となる人材を必要な人数確保出来ました。
広報に関して、マスメディアヘの積極的な露出により、会社の認知度を想定より早く進められています。
長野市の事業を受託。広報の効果により市から提案をいただき実現。弊社のメイン事業と親和性が高く好評。

創業後に検討して取り組んだ（取り組む）こと

ラウンジの認知と集客の為、子育て家族（主に母親）向けの各種イベントを開催。内容は社内で精査しながら、外部講師を呼ぶなどして多種多様なイべントを実現しています。また、伸び悩んでいる託児について、キャンぺーンの打ち出しや料金の改定を行い、少しずつではあリますが利用増に繋がっています。

市坦調査をもっと入念に、詳細にしておく必要があったと考えます。
行政サービス以外で地域にほとんど例のない業態の為、市場調査が難しく、他県の事例を参考に計画を立てましたが、地域性もあってか、なかなか計画通りには利用が伸びない現状に直面しております。予め事業展開に幅を持たせたり、別の収益確保施策を考えておく為にも、念入りな市場調査は必須だと考えます。

想いは抱えているだけでは実現することは出来ません。すぐには形にならなくとも、まずは一歩を踏み出してみていただきたいと思います。その為に、色々な機関や専門家の方に相談する、まずは話をしてみることをお勧めします。力になってくださる方は沢山いらっしゃるので、踏躇わず前に進んでいただきたいです！